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二零一八·九月
9月21日至22日，開林集團2018建管家第三季度管理層會議于重慶渝州賓館隆重召開，集團董事長張董、總裁黎總、集團副總裁、職能中心負責(zé)人及建管家各城市分公司總經(jīng)理等管理層人員出席了本次會議。會議重點對建管家各大事業(yè)部第三季度的整體運營情況進行了詳細總結(jié)和復(fù)盤，針對各項管理指標提出了相應(yīng)的改進措施和建議，并安排部署了第四季度的核心任務(wù)。
DAY1
會議首日，集團黎總首先作了重要講話。他指出全體與會人員要時刻加強管理，不斷修煉內(nèi)功。集團新的OA系統(tǒng)全面優(yōu)化升級，各分公司要學(xué)會運用客戶管理系統(tǒng)來提升業(yè)務(wù)開發(fā)效率，加強渠道關(guān)系維護，并根據(jù)實際情況來靈活調(diào)整各部門的任務(wù)量。此外，分公司綜合部的設(shè)置，商學(xué)院的建設(shè)及新員工培訓(xùn)等組織及團隊工作要加緊落實。黎總強調(diào)，面對嚴峻的市場環(huán)境，建管家各業(yè)務(wù)部門要始終按照經(jīng)營戰(zhàn)略的部署持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，嚴格執(zhí)行服務(wù)管理，恪守業(yè)務(wù)品質(zhì)，以堅定無畏的步伐承壓前行。
▲集團總裁黎總
緊接著，建管家各城市分公司總經(jīng)理分別匯報了第三季度的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，并對本階段工作中存在的問題進行了反思和剖析，同時針對這些問題提出了改善方案，制定了后續(xù)的工作計劃和目標。
集團副總裁及建管家教育部總經(jīng)理則分別匯報了各自分管領(lǐng)域的工作，他們對前三季度業(yè)務(wù)工作的發(fā)展現(xiàn)狀做了簡要闡述，并詳細安排了下階段的項目實施重點。他們表示將進一步明確所屬業(yè)務(wù)團隊的分工與職責(zé)，抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，全面提升團隊整體快速、靈活響應(yīng)能力，為客戶提供更有價值的產(chǎn)品及服務(wù)。
▲集團副總裁曾濤
▲集團副總裁趙楊
▲集團副總裁陳俊
職能中心各位總監(jiān)分別從人力行政、財務(wù)、審計監(jiān)察、運營、技術(shù)等方面詳細匯報了本階段的工作成果，并表示接下來將繼續(xù)做好協(xié)調(diào)溝通，全力配合各大業(yè)務(wù)部門的上陣需求，從各自角度提供堅實有力的服務(wù)保障。
隨后，集團張董在大會作了重要發(fā)言。她強調(diào)集團管理層要加強與員工的溝通交流，并要學(xué)會培養(yǎng)自己的管理人員，為優(yōu)秀員工創(chuàng)建有效的激勵機制，為能者提供發(fā)揮才智的廣闊平臺。接下來建管家的工作任務(wù)十分艱巨，各大業(yè)務(wù)團隊務(wù)必要爭上游創(chuàng)一流，不懈怠不放松，不斷為集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和今年的工作任務(wù)而蓄力拼搏。接著，張董為集團幾位高管頒發(fā)了相應(yīng)的聘書，勉勵他們在今后的工作中繼續(xù)奮勇前行，不斷進取，為集團的發(fā)展貢獻更多能量。
DAY2
次日，集團人力行政中心王總為與會人員開展了題為《管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練》的專項培訓(xùn)。這是一次難得的充電機會，對提升與會者的綜合管理能力，打造一支超強戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的管理鐵軍大有裨益。講師用一件件真實的管理案例，為大家提供了豐富的精神食糧；而針對各類問題難點，大家也各抒己見，踴躍發(fā)言。最終會議在一片和樂融融的氛圍中順利落幕。
THEEND
隨著本次管理層會議的圓滿結(jié)束，第四季度的帷幕即將拉開，而開林人也將站在新的起點，統(tǒng)一思想、凝聚共識、齊心協(xié)力、克服困難，用高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)去回饋客戶的支持與信賴，在未來巨大的財富市場上穩(wěn)健前行。